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Audit de pré cession et de transmissibilité avant mise en vente

"BOOST"
Préparer la transmission de votre entreprise
70 000 TPE-PME seront mises en vente chaque année en France d'ici 2030 , sous l'effet des départs massifs à la retraite.
Et pourtant, seules 56 % trouvent réellement un repreneur.
La cession de TPE-PME est donc un marché d'offre : il y a davantage de vendeurs que d'acheteurs.
Dans ce contexte, vendre ne dépend plus du hasard, mais de la préparation, de la valorisation défendable et du ciblage précis des repreneurs.

En 8 semaines :
  • savoir quand vendre
  • à quel prix et dans quelles conditions
  • sécuriser l'impact patrimonial et fiscal
  • préparer les négociations et la transmissibilité
  • cibler les "bons" acheteurs
AUDIT BOOST
Audit de pré cession et de transmissibilité avant mise en vente
DUREE
8 semaines
PRIX
8 000 € HT
Démarrez votre préparation à la cession dès aujourd'hui
Pourquoi faire un audit avant de vendre (et pas une fois que vous avez un acheteur intéressé) ?
Une transmission se prépare (idéalement) entre 6 mois et 3 ans avant la signature.
Sans préparation :
  • prix négocié à la baisse
  • risques révélés trop tard
  • passation fragile
  • fiscalité subie
Avec un audit structuré :
  • valeur sécurisée et défendable
  • négociation maîtrisée
  • transmission préparée
  • stratégie patrimoniale clarifiée

Une vente qui traîne aboutit rarement. Une vente sur deux échoue par manque de préparation.
Pour qui
Dirigeants de TPE-PME qui envisagent une vente à court ou moyen terme et souhaitent se donner les moyens de réussir.
Sécuriser le prix et la négociation
Préparer l'entreprise et se préparer avant toute mise en vente
Identifier les acheteurs réellement pertinents
Structurer le calendrier et la stratégie de vente
Ce que révèle réellement l'audit
La valeur réelle de l'entreprise vue par les acheteurs
Les risques qui peuvent bloquer la vente, réduire le prix ou faire fuir les repreneurs
La stratégie patrimoniale et fiscale optimale, et l'alignement avec le projet d'après
Les profils d'acheteurs cibles et leur logique d'acquisition
Le bon moment pour engager la cession
La décision structurante : vendre, attendre ou préparer la vente
Identification précise des acheteurs cibles
L'audit ne se limite pas à un diagnostic interne. Il permet de déterminer QUI pourrait réellement racheter l'entreprise :
Typologie d'acquéreurs
stratégiques ou financiers
Critères de sélection
pertinents
Capacité réelle
de financement
Logique de synergie
ou de développement
Probabilité d'intérêt
à court ou moyen terme
Cette étape rend possible ensuite :
  • une approche ciblée (off- market)
  • un recrutement actif d'acheteurs qualifiés
  • une négociation pro-active et créatrice de développement business
Une lecture globale : entreprise et dirigeant
Analyse de l'entreprise :
valeur, dépendances, ventes, marge, exécution, pilotage
Analyse du dirigeant :
patrimoine, fiscalité de cession, projet de vie, calendrier de sortie
Cette double lecture sécurise prix, timing et conditions de négociation.
Méthode BOOST

Votre implication : ~4h sur 8 semaines (décisions). Le reste est fait par nos équipes.
Les analyses remises à l'issue des 8 semaines d'audit
Diagnostic complet de transmissibilité
Vision claire des forces, risques, perception repreneur et impacts patrimoniaux et fiscaux.
Estimation de valorisation multi-scénarios
Fourchette crédible et trajectoires de valeur à 6, 12, 24 et 36 mois.
Cartographie des acheteurs pertinents
Identification précise :
  • des acquéreurs stratégiques ou financiers possibles
  • de leur logique d'investisse-ment
  • de leur capacité d'acquisition vérifiée
  • du niveau de priorité d'approche
Plan de création de valeur
(6, 12, 24, 36 mois selon le scénario de cession choisi)
Feuille de route structurée pour :
  • augmenter la valorisation réelle
  • réduire les dépendances
  • sécuriser la présentation au repreneur
  • préparer concrètement la cession
Actions prioritaires – Quick Wins à 90 jours
Premières décisions opérationnelles pour enclencher immédiatement la préparation.
Modalités d'intervention
  • Réunions en visioconférence complétées par des phases d’analyse et de rédaction en asynchrone. Mission réalisée au forfait, avec un rythme d’échanges adapté.
  • Confidentialité garantie : NDA inclus dans notre contrat.

Implication du chef d'entreprise
Temps à prévoir : environ 4h au total sur 8 semaines. Le reste est pris en charge par notre équipe.
Performance
Retour sur investissement observé
Sur +700 missions menées :
Amélioration significative de la valorisation

+5 à +30%

Négociation plus courte

En 6-9 mois vs 18-36 mois en moyenne

Plus de ventes one-shot

60% des deals signés sans earn-out

Et après l'audit
Selon votre situation, si vous voulez poursuivre l'accompagnement, 2 trajectoires possibles :
Mise en œuvre du plan de création de valeur
Accompagnement sur 12 à 36 mois pour augmenter la valorisation avant la vente, réduire les dépendances et préparer l'entreprise dans des conditions optimales de cession.
Mandat de vente
Recherche active d'acheteurs, pilotage des discussions, négociation et sécurisation complète de la transaction, avec engagement de :
  • présenter 3 qualifiés, disposant de capacités de financement solides et vérifiées, dans les 3 premiers mois
  • conduire la négociation jusqu'à la signature sécurisée
  • coordonner les experts (avocats, expert-comptable etc.) et limiter les dépenses inutiles en silos

L'audit constitue ainsi la porte d'entrée vers une cession maîtrisée de bout en bout.
Nos références
Audit BOOST
Audit de pré cession et de transmissibilité avant mise en vente
DURÉE
8 semaines
PRIX
8 000 € HT
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